PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7)

Áttekinti a képzés céljait és felépítését, valamint a két nap menetét.

Bemutatja, mit jelent a projekt a PRINCE2® szemléletében, és hogyan kapcsolódnak egymáshoz a módszer elemei: az alapelvek, az emberek, a gyakorlatok, a folyamatok és a projektkörnyezet.

Azt vizsgálja, hogyan hat a projekt sikerére a vezetés, a csapatmunka és a kommunikáció, és miért kell a változások emberi oldalával is tudatosan foglalkozni.

Bemutatja a projekt szerepköreit és felelősségi szintjeit az irányítóbizottságtól a projektmenedzseren át a csapatvezetőkig, valamint azt, hogyan vonhatók be az érintettek.

Végigköveti, hogyan dől el, hogy érdemes-e elindítani a projektet, és hogyan készülnek el azok a tervek és szabályok, amelyekre a projekt vezetése épül.

Megmutatja, hogyan igazolható a projekt üzleti indokoltsága a várt hasznok, a költségek és a kockázatok összevetésével, és miért kell ezt a projekt teljes életciklusa során újra és újra ellenőrizni.

A tervezés szintjeivel és lépéseivel foglalkozik: hogyan készül a leszállítandó termékekből kiinduló terv, és hogyan illeszkednek egymáshoz a projekt-, a szakasz- és a csapattervek.

Bemutatja, hogyan határozhatók meg a minőségi elvárások és az elfogadási feltételek, és hogyan ellenőrizhető, hogy az elkészült termékek megfelelnek-e ezeknek.

A kockázatok azonosításával, értékelésével és kezelésével foglalkozik, a fenyegetésekre és a lehetőségekre egyaránt kitérve.

Megmutatja, hogyan vezeti a projektmenedzser egy szakasz napi munkáját, és hogyan veszik át, készítik el és adják át a csapatok a rájuk bízott munkacsomagokat.

Azt mutatja be, mi történik egy szakasz végén: hogyan értékelhető az addigi teljesítmény, és hogyan készül elő a döntés a következő szakaszról.

A projekt során felmerülő problémák, változtatási igények és eltérések kezelését tárgyalja, és azt, hogyan születik róluk döntés a megfelelő szinten.

Bemutatja, hogyan követhető és jelenthető a projekt előrehaladása, milyen tűréshatárokkal dolgozik a módszer, és mikor kell egy eltérést a felsőbb vezetési szint elé vinni.

Végigveszi a projekt rendezett lezárásának lépéseit: az eredmények átadását, a teljesítmény értékelését és a tapasztalatok rögzítését.

Az irányítóbizottság szerepét mutatja be: milyen döntéseket hoz, mikor kell bevonni, és hogyan alkalmazza a kivételen alapuló irányítást, vagyis csak akkor avatkozik be, ha egy eltérés túllépi a kijelölt kereteket.

Összefoglalja a két nap anyagát, és lehetőséget ad a nyitva maradt kérdések tisztázására.