Képzések Tanácsadói és soft skill képzések

Szervezeti változásmenedzsment (OCM)

Így tanulhatod

Áttekintés

Miről szól a képzés

Ez a szervezeti változásmenedzsment (OCM) tréning átfogó, mégis gyakorlatias támogatást nyújt azoknak a vezetőknek és kulcsszereplőknek, akik szervezeti változásokat készítenek elő, vezetnek vagy kísérnek. A program kiindulópontja, hogy a változásmenedzsment nem pusztán technikai vagy projektmenedzsment kérdés, hanem tudatosan megtervezett, strukturált és emberközpontú folyamat, amely segíti az új működési módok elfogadását és fenntartható beépülését a szervezet mindennapjaiba.

A tréning a mai, gyorsan változó üzleti környezet kihívásaira reagál: a technológiai fejlődés, a piaci elvárások, az ügyféligények és a szabályozási környezet folyamatosan alkalmazkodást követelnek. A program célja, hogy a résztvevők ne elszenvedői, hanem tudatos alakítói legyenek ezeknek a változásoknak.

Időtartam: Két nap (2x8 óra)
Képzési forma: Oktató által vezetett

A képzés célja

Tanulási célok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

  • Felismerni saját szerepüket és felelősségüket a változási folyamatokban,
  • Értelmezni a változás egyéni és szervezeti szintű érzelmi és viselkedési hatásait,
  • Tudatosan alkalmazni a változásmenedzsment alapmodelljeit és eszközeit,
  • Világosan, hitelesen és bizalomépítő módon kommunikálni a változást,
  • Kezelni a nyílt és rejtett ellenállás tipikus formáit,
  • Egyensúlyt teremteni a következetesség és a rugalmasság között,
  • Olyan szervezeti légkört kialakítani, amelyben a változás fenyegetés helyett lehetőségként jelenik meg.

Naptár

Időpontok és árak

Jelenleg nincs kitűzött időpont

Iratkozz fel a várólistára, és elsőként értesítünk, amikor új időpontot hirdetünk.

Feliratkozom a várólistára

Célcsoport

Kinek szól

  • Vezetőknek és középvezetőknek,
  • Projektvezetőknek és változási kezdeményezések kulcsszereplőinek,
  • HR, IT és üzleti területek munkatársainak,
  • Mindazoknak, akik aktívan érintettek szervezeti átalakulásokban, fejlesztésekben vagy transzformációs projektekben.

Tananyag

Tematika

1. modul - Változásmenedzsment elméleti alapok
  • A változás természete, típusai
  • A változási folyamat szakaszai
  • (Kurt Lewin: háromlépéses modellje)
  • Klasszikus modellek és alkalmazásuk
  • Gyakorlati esettanulmány / szimuláció
    (John P. Kotter 8 lépéses modellje alapján)
2. modul - A változáskísérés
  • A változás lépéseinek megtervezése
  • A változás vezetése és végrehajtása
  • Kulcsszereplők a változásban
  • A változásvezetés sikerkritériumai
3. modul - Emberi tényezők a változásban
  • Stabilitás és változás a szervezetben
  • Az egyéni és szervezeti változások érzelmi dinamikája
  • A változási folyamat tárgyi és pszicho-szociális szintje
  • Kübler-Ross: a gyász görbéje (mint változási reakciómodell)
4. modul - Eszközök és módszerek
  • A változás átlátható és világos kommunikációja
  • Megértés, bevonás, bizalomépítés
  • Ellenállás kezelése és motiváció fenntartása
  • Visszajelzés, tanulságok és akcióterv kialakítása
  • Hogyan tovább: fenntarthatóság

Ki tartja

Oktatók

Horváth-Tóth Tímea

Horváth-Tóth Tímea

Team- és személyes hatékonyságot fejlesztő tréner

Horváth-Tóth Tímea team- és személyes hatékonyságot fejlesztő tréner, aki vezetői és oktatási területen szerzett tapasztalataira építve támogatja a szervezeteket munkatársaik fejlesztésében. Munkájában kiemelt szerepet kap a kommunikáció, az önreflexió- és az érzelmi intelligencia fejlesztése, mint a hatékony együttműködés és a fenntartható szervezeti működés alapjai.

Oktatói profil

Zártkörű képzés a csapatodnak?

Bármelyik képzésünket megtartjuk vállalati, zárt csoportos formában is, a szervezet igényeire szabva, magyarul vagy angolul.

Ajánlatot kérek