GoLive Celebration – Hivatalosan is elindult a Bdat.ACADEMY!
November 17-e valódi mérföldkőnek számít a Bdat. életében. Ezen a napon egy inspiráló és felejthetetlen...
ElolvasomGetting Started with Enterprise Architecture
Ez a gyakorlati képzés az Enterprise Architecture Implementation Wheel (EAWheel) módszertanra épül, amely vizuális és strukturált keretet ad a vállalati architektúra bevezetéséhez és működtetéséhez.
A Wheel négy fő szakaszból áll (Document, Define, Execute, Control), mindegyikhez meghatározott lépések (steps) és kulcs fókuszterületek (key focus areas) tartoznak.
A módszer könnyen adaptálható, nem igényel hosszú előkészítést, és ideális kiindulási pont azok számára, akik most kezdik a vállalati architektúrát bevezetni. Támogatja a fokozatos bevezetést és az iteratív megközelítést, miközben szervesen illeszkedik a TOGAF® szabvány folyamataihoz, segítve a keretrendszer egyszerű, gyakorlatias használatát a szervezetben.
Időtartam: 2 nap (2×8 óra)
Formátum: gyakorlatorientált, interaktív gyakorlatokkal, esettanulmányokkal és csoportmunkával.
Képzés célja és haszna
Miért éri meg a Getting Started with Enterprise Architecture-val kezdeni?
- Ideális első lépés az EA-ban – az EAWheel egyszerű, érthető és könnyen adaptálható módszertan, ami nem igényel hosszadalmas előkészítést.
- Gyors sikerélmény – már a képzés során elkészülhetnek az első, szervezetre szabott architektúra artifaktok (pl. stakeholder térkép, információtérkép, portfólió-térkép).
- Későbbi bővítésre építhető – biztos alapot teremt, amelyre a TOGAF® keretrendszer vagy más, komplexebb keretrendszerek könnyen ráépíthetők.
- TOGAF®-kompatibilis – teljes összhangban van a TOGAF® ADM logikájával, így zökkenőmentesen integrálható meglévő vagy tervezett TOGAF® keretrendszer működésébe.
- Erősen gyakorlati megközelítés – a tanultak azonnal alkalmazhatók a mindennapi munka során, és támogatják a gyors szervezeti adaptációt.
- Stratégia és megvalósítás összehangolása – segít, hogy a felsővezetői- és végrehajtási szint ugyanazt a közös nyelvet beszélje.
- Fenntartható működés – beépíti az irányítási és mérési mechanizmusokat, hogy a vállalati architektúra ne csak elinduljon, hanem tartósan értéket teremtsen.
Milyen készségeket ad?
A résztvevők képesek lesznek:
- felmérni a vállalati architektúra érettségi szintjét és előkészíteni a bevezetését;
- stakeholder elemzést és információ térképet készíteni;
- dokumentálni a jelenlegi architektúra állapotot;
- megalkotni az architektúra-víziót, célállapotot és konkrét megvalósítási terveket;
- portfólió térképet és architektúra roadmapet készíteni;
- Irányítási mechanizmusokat működtetni és mérni az előrehaladást;
- az EAWheel-t a TOGAF® keretrendszerrel együttműködve használni, a szervezet saját igényeire szabva.
Kiknek szól?
A képzés hasznos:
- üzleti és vállalati architekteknek,
- üzleti elemzőknek és folyamatszervezőknek,
- projekt- és programmenedzsereknek,
- IT architekteknek és megoldástervezőknek,
- vezetőknek és döntéshozóknak, akik stratégiai szinten szeretnék irányítani és összehangolni a változásokat.
A tananyag tematikája
-
1. Vállalati architektúra alapozó modulok
1.1 EA alapfogalmak
– Mi az Enterprise Architecture és miért fontos
– Az architektúra üzleti értéke
– Kulcsszereplők és stakeholder-körök
1.2 Architektúra-keretrendszerek áttekintése
– TOGAF® keretrendszer, ArchiMate® és más szabványok rövid bemutatása
– Az EAWheel kapcsolata ezekkel, integrációs lehetőségek
1.3 Architektúra irányítás és implementáció
– EA érettségi szintek
– Governance mechanizmusok és bevezetési feltételek
– Hogyan segíti az EAWheel az első EA bevezetési lépések sikerét
-
2. Az EA Wheel felépítése és olvasása
Belső gyűrű: 4 fő szakasz – Document, Define, Execute, Control
Középső gyűrű: lépések (steps)
Külső gyűrű: kulcs fókuszterületek (key focus areas) és leszállítandók
-
3. Document – Kiinduló pont
Information – osztályozás, térképezés, kommunikáció
Stakeholders – azonosítás, kategorizálás, igények, kommunikáció
Jelenlegi architektúra-nézetek: folyamatok, szervezet, információ, alkalmazások
-
4. Define – Jelen állapot rögzítése
Maturity – EA érettségi felmérés
Framework – alapelvek, követelmények, sztenderdek
Strategy – stratégiai célok, problémák, elvárt eredmények
-
5. Execute – Cél és megvalósítás tervezése
Work Package Portfolio Map – kezdeményezések strukturálása
Architecture Roadmap – átmeneti architektúrák és ütemtervek
Megvalósítási terv stratégiai prioritások mentén
-
6. Control – Szabályozás és visszajelzés
Measure Progress – dashboard, spider chart, indikátorok
Eredmények értékelése és tanulságok visszacsatolása
Aktuális Getting Started with Enterprise Architecture képzéseink
| Képzés neve | Dátum | Helyszín | Nyelv |
|---|
