GoLive Celebration – Hivatalosan is elindult a Bdat.ACADEMY!
November 17-e valódi mérföldkőnek számít a Bdat. életében. Ezen a napon egy inspiráló és felejthetetlen...
ElolvasomSzervezeti változásmenedzsment (OCM)
Ez a szervezeti változásmenedzsment (OCM) tréning átfogó, mégis gyakorlatias támogatást nyújt azoknak a vezetőknek és kulcsszereplőknek, akik szervezeti változásokat készítenek elő, vezetnek vagy kísérnek. A program kiindulópontja, hogy a változásmenedzsment nem pusztán technikai vagy projektmenedzsment kérdés, hanem tudatosan megtervezett, strukturált és emberközpontú folyamat, amely segíti az új működési módok elfogadását és fenntartható beépülését a szervezet mindennapjaiba.
A tréning a mai, gyorsan változó üzleti környezet kihívásaira reagál: a technológiai fejlődés, a piaci elvárások, az ügyféligények és a szabályozási környezet folyamatosan alkalmazkodást követelnek. A program célja, hogy a résztvevők ne elszenvedői, hanem tudatos alakítói legyenek ezeknek a változásoknak.
Időtartam: Két nap (2×8 óra)
Képzési forma: Oktató által vezetett
Képzés célja és haszna
Tanulási célok
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Felismerni saját szerepüket és felelősségüket a változási folyamatokban,
- Értelmezni a változás egyéni és szervezeti szintű érzelmi és viselkedési hatásait,
- Tudatosan alkalmazni a változásmenedzsment alapmodelljeit és eszközeit,
- Világosan, hitelesen és bizalomépítő módon kommunikálni a változást,
- Kezelni a nyílt és rejtett ellenállás tipikus formáit,
- Egyensúlyt teremteni a következetesség és a rugalmasság között,
- Olyan szervezeti légkört kialakítani, amelyben a változás fenyegetés helyett lehetőségként jelenik meg.
Kiknek ajánlott?
- Vezetőknek és középvezetőknek,
- Projektvezetőknek és változási kezdeményezések kulcsszereplőinek,
- HR, IT és üzleti területek munkatársainak,
- Mindazoknak, akik aktívan érintettek szervezeti átalakulásokban, fejlesztésekben vagy transzformációs projektekben.
A tananyag tematikája
-
1. modul - Változásmenedzsment elméleti alapok
- A változás természete, típusai
- A változási folyamat szakaszai
- (Kurt Lewin: háromlépéses modellje)
- Klasszikus modellek és alkalmazásuk
- Gyakorlati esettanulmány / szimuláció
(John P. Kotter 8 lépéses modellje alapján)
-
2. modul - A változáskísérés
- A változás lépéseinek megtervezése
- A változás vezetése és végrehajtása
- Kulcsszereplők a változásban
- A változásvezetés sikerkritériumai
-
3. modul - Emberi tényezők a változásban
- Stabilitás és változás a szervezetben
- Az egyéni és szervezeti változások érzelmi dinamikája
- A változási folyamat tárgyi és pszicho-szociális szintje
- Kubler-Ross: a gyász görbéje (mint változási reakciómodell)
-
4. modul - Eszközök és módszerek
- A változás átlátható és világos kommunikációja
- Megértés, bevonás, bizalomépítés
- Ellenállás kezelése és motiváció fenntartása
- Visszajelzés, tanulságok és akcióterv kialakítása
- Hogyan tovább – fenntarthatóság
Aktuális Szervezeti változásmenedzsment (OCM) képzéseink
| Képzés neve | Dátum | Helyszín | Nyelv |
|---|
